有一種項目經理叫下周上會,下周上會是個代指,也可以是叫下周立項、下周盡調、下周溝通風控、下周簽約、下周放款,因為能不能過會是總攬全局最關鍵的環節,所以暫叫下周上會。

  “黃總,準備下周上會啊”

  “黃總,不好意思,陽了,估計得下周了啊”

  “黃總,抱歉啊,審項目的那個風控病了,估計得等她好了啊,差不多下周她能好”

  “黃總,哎,有個領導緊急安排的項目,項目得往后靠靠了,哎,我也沒辦法啊,下周估計能行”

  “黃總,那什么,風控又提了些問題和資料需要補充,補充完了才能上會啊,你看這周能補充好么,補充好了下周應該能上”

  “黃總,公司風向有點變化,有點狀況,快的話下周能行,慢的話不好說啊”

  “黃總,你咋那么急啊,就非得下周么?”。

  這種項目經理要么道德有問題,要么能力有問題,要么是租賃海王。

  項目能不能過會誰能不能保證100%,有時項目沒投卻變成了哥們兒,有時項目投了卻形同陌路,項目經理最重要的是說話辦事靠譜。

  一次二次下周上會倒很正常,現實中不可避免,三次也勉強可忍受,三次以上那就是質變了。遇到這種項目經理,如有備選資方,趕緊換,如無,趕緊了結,以后絕不可合作,如偉人所批:“此人從此不能信用”,在力所能及的范圍內搞臭他,免得再禍害同業和客戶。